Делегирование Полномочий' title='Делегирование Полномочий' />Сегодня расскажем, что такое делегирование полномочий и ответственности, и как правильно делегировать. Руководитель организации не может заниматься всеми делами самостоятельно. Поэтому на плечи хорошего управляющего ложится главная задача сделать так, чтобы его подчиненные выполняли определенные задачи и развивали предприятие. Делегирование полномочий это передача руководителем некоторого задания. Программа Для Расчета Замкнутого Теодолитного Хода. Зачастую это самая важная задача, которую должен выполнить руководитель. Достигается это путем делегирования полномочий своим сотрудникам. Как именно мы расскажем в данной статье. Делегирование Полномочий' title='Делегирование Полномочий' />По своей сути это постановление задачи и наделение полномочиями для ее решения. Основным проявлением делегирования полномочий руководителем будет должностная инструкция. Делегирование полномочий нужно прежде всего для того, чтобы снять большинство задач с руководителя, оставив только самые важные. При этом нужно понимать, что в небольшой компании руководитель может выполнить большинство задач сотрудников самостоятельно. Делегирование полномочий это процесс передачи части функций другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных. Но на большом предприятии, которое занимается производством и реализацией своей продукции, одному справиться просто невозможно. Пример делегирования полномочий Работа кредитного комитета в банках. Этот орган занимается анализом всей собранной информации по заемщику, оценивает риски и выносит самостоятельное решение. То есть руководство кредитной организации приняло управленческое решение и создало документ кредитную политику, в которой оно делегировало большинство своих полномочий различным руководителям и сотрудникам направлений. Делегирование Полномочий' title='Делегирование Полномочий' />И кредитный комитет, как самостоятельный орган, получил право на осуществление своих функций анализ и принятие решения о выдаче кредита. По сути, делегирование ставит перед собой основную цель создать такую ситуацию, при которой каждый сотрудник выполнял бы определенную задачу для достижения конкретной цели. При этом каждая цель сотрудника любого звена идет на то, чтобы достичь более глобальных планов по работе организации, которые определило руководство. Цели делегирования. Делегирование преследует три главные цели Уменьшить нагрузку на руководителей Повысить эффективность работы всех звеньев Увеличить заинтересованность работника. Каждая из этих целей по своему влияет на работу компании. Разгруженное звено руководства может легче выполнять свои основные, более творческие функции анализ всей поступаемой информации и на его основе постановка целей и поиск путей их достижения. Чем меньше второстепенных задач выполняет руководитель, тем проще ему смотреть со стороны. Одно из главных правил менеджмента в том, что руководитель не должен участвовать в производстве. Если он это делает, то он из директора превращается в обычного рабочего. Это правило будет справедливо всегда, и именно из за него существует такое разделение на руководящий и рабочий аппараты. Делегирование полномочий повышает работу всех звеньев. Так, руководитель среднего звена, передавая часть своих полномочий, увеличивает важность работы более низких звеньев компании, тем самым повышая их занятость и соответственно эффективность. Заинтересованность работника повышается, когда ему даются дополнительные полномочия для решения определенных задач. Это вносит некий творческий подход, благодаря которому даже работники низшего звена могут не выполнять рутинные задачи, а чувствовать, что они являются частью чего то более масштабного. Это дает ощущение собственной важности, повышая мотивацию работника. Как правильно делегировать полномочия 6 принципов. Делегирование полномочий, как и все в менеджменте, тоже обладает своими основными принципами. Их соблюдение поможет грамотно распределить полномочия и тем самым повысить эффективность работы предприятия на 3. Вот эти принципы Принцип единоначалия. Основной принцип, означающий, что у каждого работника должен быть только один непосредственный начальник, которому он подчиняется. За каждым руководителем должно быть четко закреплено определенное количество работников. И на данной должности он может управлять только ими. Принцип прав и обязанностей. Очень важный принцип, который говорит о том, что нельзя делегировать на работника больше полномочий, чем написано в его должностных обязанностях. Принцип закрепления ответственности. Делегирование полномочий не снимает ответственности с руководителя. Принцип передачи ответственности. Если полномочия делегируются, то руководитель должен знать, что задачи будут выполнены. Принцип отчетности. При любых изменениях или отклонениях от выполнения задач обязательно должна составляться отчетность для руководителя. Если не нарушать все эти принципы, можно избежать различных проволочек на предприятии. Виды полномочий и централизация управления. Для того чтобы до конца понять сущность делегирования, нужно разобраться с видами полномочий и централизацией управления. Это основные теоретические аспекты компании, которые должны быть учтены при разработке должностных инструкций руководителям высшего и среднего звена. Полномочия право использовать ресурсы организации для достижения поставленных целей. Они делятся на линейные и штабные. Линейные полномочия иерархия подчинения. Те полномочия, которые передаются от начальника к подчиненному, и от него к другому подчиненному, и так до непосредственного исполнителя. Штабные полномочия советники вне системы. Это такой аппарат, который позволяет советовать, контролировать и влиять на работу линейного аппарата. В зависимости от масштаба полномочий выделяют два типа управления централизованный и децентрализованный. Их основное отличие в месте принятия решения. В централизованном типе управления, руководящий аппарат принимает большинство решений, даже те, которые касаются работы высших звеньев. Как пример руководитель определяет, как каждому продавцу нужно работать с клиентом. Децентрализованный тип управления позволяет работникам более творчески подойти к решению задачи. У них есть только главная цель, которую перед ними поставил руководитель, и возможные пути ее достижения. Все остальное они решают самостоятельно. В этом виде управления большинство решений принимаются непосредственно на рабочих местах. Первый способ больше подходит для профессий, не требующих творческого подхода, а второй наоборот. Не существует в чистом виде централизованного и децентрализованного типа управления. Не могут все решения приниматься либо в руководстве, либо на рабочих местах. Делегирование полномочий подчиненным 5 основных правил. Для того чтобы грамотно делегировать полномочия, нужно не только следовать принципам, но и помнить об основных правилах делегирования. Пять правил передачи полномочий, которые выявили авторитетные менеджеры за годы работы Не концентрировать власть в одном месте. Чем больше решений принимается на рабочих местах, тем лучше проходит деятельность компании. Делегировать полномочия нужно только для пользы компании Нужно учитывать занятость работника. Загруженный работник не сможет справиться с дополнительной нагрузкой от передачи ему еще одной части полномочий начальника Следует изначально составлять планы, с неким расчетом на то, что, возможно, делегат совершит ошибку Ответственность за исполнение своей работы делегатом всегда лежит на плечах руководителя. Первое и последние правила самые основные. Власть, сосредоточенная в одних руках, может привести к тому, что одно неправильное решение человека, которому не могут помочь со стороны, может полностью разрушить организацию. Ответственность за исполнение поручения лежит в большей степени на том, кто его поручил.